Fragmenté Dispersé
Hétérogénéité, pratiques divergentes, faible cohésion
Description
Organisation où les pratiques de télétravail varient fortement selon les services, sites ou managers. Il n'y a pas de vision commune ni de cohérence dans les règles appliquées. Cette fragmentation reflète une culture organisationnelle en silos avec faible coordination centrale.
Caractéristiques
- Disparités importantes entre services, sites ou équipes
- Absence de vision ou de stratégie télétravail commune
- Culture organisationnelle divisée en silos
- Faible coordination RH centrale
- Règles contradictoires selon les entités
- Communication verticale limitée
Risques identifiés
- Sentiment d'injustice et d'inéquité entre collaborateurs
- Difficultés de collaboration inter-services
- Perte de cohésion organisationnelle et d'identité commune
- Complexité de pilotage RH et de reporting
- Risques juridiques (inégalités de traitement)
- Impossibilité de capitaliser sur les bonnes pratiques
Recommandations
- Unifier les principes directeurs du télétravail au niveau organisationnel
- Créer des espaces d'échange de pratiques inter-services
- Renforcer le pilotage RH central avec vision stratégique
- Harmoniser progressivement les pratiques tout en respectant les spécificités métiers
- Développer une culture organisationnelle commune autour du télétravail
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